Dati - Città di Torini

Rispetto alle condizioni contrattuali (tab. 28) ritroviamo valori simili a quelli già visti negli appalti del Comune di Torino.

Tabella 29

Infine questi lavoratori lavorano in media 34,6 ore settimanali, quasi dei tempi pieni e decisamente di più di quelli che operano negli appalti comunali. Questo è probabilmente dovuto da una parte alla tipologia di lavori che non hanno orari spezzettati come quelli di pulizia, dall'altra alla presenza prevalente di tossicodipendenti che hanno esigenza di uno stipendio pieno e che reggono meglio un orario completo di quanto non valga per gli invalidi psichici.

lavoratori ordinari nelle cooperative sociali
	totale	soci	dipend.	tempo determ.	tempo indet.
n.	97	82	15	3	94
%		84,5	15,5	3,1	96,9

Tabella 30

Per i dati sui lavoratori ordinari impegnati in questi lavori sono stati presi in considerazione solo quelli che operano nelle cooperative sociali, in quanto gli altri delle aziende profit non costituiscono un elemento di confronto utile ai fini che qui ci siamo proposti. La tabella 29 mostra valori abbastanza simili a quelli delle cooperative che operano per il Comune di Torino. Anche qui però la media di ore settimanali lavorata è più alta, e si arriva a 37, 1 ore: praticamente il tempo pieno.
In ultimo la tabella 30 indica che la proporzione tra lavoratori svantaggiati ed ordinari nelle cooperative sociali è come sempre tra 40 e 60%.

nelle cooperative sociali
lavoratori	n.	%
svantaggiati	66	40,5
ordinari	97	59,5
totale	163

Tabella 31

A parte l'ATM che l'anno successivo non ha più utilizzato l'opportunità delle convenzioni offerta dalla L 381/1991 per il suo appalto di pulizia delle attrezzature di fermata, bisogna riconoscere un impegno notevole ad AMIAT e ATC nel promuovere gli inserimenti lavorativi. I loro funzionari hanno dovuto non solo rivedere le classiche procedure di aggiudicazione., ma anche farsi carico delle verifiche sulla correttezza degli inserimenti di persone svantaggiate, materia su cui non hanno alcun mandato ad operare ed hanno dovuto costruirsi una competenza specifica
. Proprio per questo, come ha già chiesto l'ATC, potrebbe essere utile una collaborazione più stretta con gli uffici ed i servizi del Comune di Torino, una "partnership" che è iniziata, ma che non ha trovato le forze per approfondirsi e si è un po' sfilacciata nell'ultimo anno.
Inoltre è da ricordare che la promozione degli inserimenti lavorativi può configurarsi anche come operazione di marketing sociale che può essere orientata a vantaggio dei fini istituzionali di questi Enti.